|
|
Детали для интерьера
Индивидуальный бизнес-план
Если Вы открываете новый бизнес, первый шаг - это профессионально написанный бизнес-план,
который соответствует современным международным стандартам и индивидуально рассчитан в соответствии с Вашими условиями.
Только с индивидуально рассчитанным бизнес-планом можно со 100% вероятностью получить финансирование под проект,
будь то инвестор или банк.
Индивидуальное исследование
Индивидуальное исследование гораздо более точно отвечает на задачи клиента.
У Вас есть возможность заказать только те данные, которые Вам нужны.
Укажите свои задачи и получите персональный отчет с максимально актуальными данными.
Актуальные исследования и бизнес-планы
-
Рынок мебели для дома: текущее состояние и перспективы развития. Вып. 2
ГЛАВА 1. Технологические характеристики исследования
Цель исследования
Описать текущее состояние и перспективы развития российского рынка мебели для дома.
Задачи исследования
1. Определить объем российского рынка мебели для дома.
2. Определить темпы роста российского рынка мебели для дома, а также его отдельных сегментов.
3. Определить объем и темпы роста производства мебели для дома в России в 2006-2007 гг.
по сегментам;
по предприятиям;
по Субъектам федерации;
по федеральным округам.
4. Определить объем импортно-экспортных операций на рынке мебели для дома.
5. Охарактеризовать основные факторы, влияющие на состояние российского рынка мебели.
6. Описать ключевые тенденции и перспективы развития российского рынка мебели.
7. Охарактеризовать ситуацию на региональных рынках мебели для дома.
8. Описать деятельность отечественных и зарубежных компаний на рынке домашней мебели в России.
9. Описать маркетинговую политику компаний на рынке мебели для дома: маркетинговые стратегии и приемы стимулирования роста продаж. 10. Описать влияние тенденций на сопутствующих рынках на рынок мебели.
Объект исследования
Российский рынок мебели для дома.
Метод исследования
1. Экспертные интервью (12 штук) с игроками рынка.
2. Мониторинг материалов печатных и электро…
-
Исследование рынка столов, стульев и табуретов
1. Анализ рынка столов, стульев и табуретов
1.1. Объем рынка столов, стульев и табуретов
1.2. Емкость рынка столов, стульев и табуретов
1.3. Основные тенденции и перспективы развития рынка столов, стульев и табуретов
2. Анализ конкурентной среды
2.1. Основные компании-производители (профиль компании: контактная информация)
2.2. Объем производства основных компаний-производителей. Прогноз объемов производства на рынке. Доли рынка.
2.3. Ценовая политика компаний-производителей. Годовая выручка
2.4. Каналы сбыта компаний-конкурентов
Выводы: Оценка привлекательности рынка
-
Анализ рынка дверей в Евросоюзе в 2007-2011 гг, прогноз на 2012-2016 гг
КЛАССИФИКАЦИЯ ДВЕРЕЙ
ПРОДАЖИ ДВЕРЕЙ
Баланс внешней и внутренней торговли
ПРОИЗВОДСТВО ДВЕРЕЙ
ИМПОРТ ДВЕРЕЙ
Натуральный объем импорта
Стоимостный объем импорта
Цена импорта
ЭКСПОРТ ДВЕРЕЙ
Натуральный объем экспорт
Стоимостный объем экспорта
Цена экспорта
Деревообрабатывающая отрасль промышленности одна из самых динамично развивающихся. Она включает в себя деревообрабатывающую, мебельную, целлюлозно-бумажную отрасль, производство стройматериалов и другие. На развитие отрасли больше влияние оказывает не только наличие и качество сырьевой базы (запасы сырья н территории нашей страны составляют около 20% от общемировых), но и внедрение новых технологий. Сейчас повсеместно внедряется автоматизация процессов разгрузки, модернизация станков, внедрение безотходных технологий. В данной отрасли производства у России есть мощный потенциал как из-за относительно невысоких затрат на само производство, так из-за непрерывного восстановления сырья. При сложении всех этих факторов у нашей страны есть возможность выйти на ведущие места по производству именно деревянных строительных материалов, которые сейчас крайне востребованы в мире, ориентированном на сохранение экологии планеты.
|
✖
( ) , , : , , , E-mail,
. , , , .
;
.
1. ,
1.1. :
1.1.1. , , .
( ) . .
1.1.2 , , IP - , cookie,
( , ), , .
1.2. . , ,
, . , .
1.3. , , .
, , , .
2.
2.1. , ( ).
2.2.
:
2.2.1.
2.2.2. ;
2.2.3. , , , , , ;
2.2.4. , , ;
2.2.5. ;
2.2.6. .
3.
3.1. .
3.2. , .
, .
3.3. :
3.3.1. ;
3.3.2. ;
3.3.3. ;
3.3.4. ( ),
;
3.3.5. , .
3.4. .
4.
4.1. (, ) , .
5. ,
, , , , , ,
.
6. .
6.1. . .
, .
6.2. , , .
